财神创利系统

设计思路

集智：财务是基础，由财务预算体系支持

       齐心：绩效是导向，由绩效考核体系完成

协力：运营是核心，业务的运营体系实现

企业经营的方向盘—利润预算管理

       利润预算与销售计划、费用预算挂钩

       管理目的：是控制企业经营偏差、保证计 划目标实现的一个方向盘。

       制定目的：为了让每个店长成为一个经营者，在制定的过程中把企业阶段性的战略规划进行分解，合理配置资源。

       制定方式：制定过程依据数据进行分析，并以“从上至下”和“从下至上”的方式双向充分沟通。

       费用类别：固定费用、变动费用。

       执行：事前控制、事中控制、事后控制。

       调整：月度调整、预算对象调整、预算     部门间调整，让这个方向盘能有效的运作下去。

       分析：预测及发现可能存在的问题及发展趋势，采取措施准备。

企业的精细库存管理—出样管理、残次管理：

解决商品出样计划：依据门店、品类、品牌、品种及品种数量、最长上样时间等指标制作出样计划。

样机处理：按规定对超期样机进行的合理消化，防止乱卖而造成的企业损失。

        样机处理承担设置：对打折样机处理后费用承担的管理，分为厂家承担、总部承担、门店承担。

        样机销售提成设置：制定对样机处理的优惠奖励，提高样机的周转。

        残次机环节管控：分析产生残次的各个环节--售前、售中、售后

        残次处理方式：可退厂、可销售，可维修后再销售

        残次处理提奖：制定对残次处理的优惠奖励，提高残次的周转。