财神创利系统
设计思路
集智:财务是基础,由财务预算体系支持
齐心:绩效是导向,由绩效考核体系完成
协力:运营是核心,业务的运营体系实现
企业经营的方向盘—利润预算管理
利润预算与销售计划、费用预算挂钩
管理目的:是控制企业经营偏差、保证计 划目标实现的一个方向盘。
制定目的:为了让每个店长成为一个经营者,在制定的过程中把企业阶段性的战略规划进行分解,合理配置资源。
制定方式:制定过程依据数据进行分析,并以“从上至下”和“从下至上”的方式双向充分沟通。
费用类别:固定费用、变动费用。
执行:事前控制、事中控制、事后控制。
调整:月度调整、预算对象调整、预算 部门间调整,让这个方向盘能有效的运作下去。
分析:预测及发现可能存在的问题及发展趋势,采取措施准备。
企业的精细库存管理—出样管理、残次管理:
解决商品出样计划:依据门店、品类、品牌、品种及品种数量、最长上样时间等指标制作出样计划。
样机处理:按规定对超期样机进行的合理消化,防止乱卖而造成的企业损失。
样机处理承担设置:对打折样机处理后费用承担的管理,分为厂家承担、总部承担、门店承担。
样机销售提成设置:制定对样机处理的优惠奖励,提高样机的周转。
残次机环节管控:分析产生残次的各个环节--售前、售中、售后
残次处理方式:可退厂、可销售,可维修后再销售
残次处理提奖:制定对残次处理的优惠奖励,提高残次的周转。